L’actu

Auteur/autrice : Mathieu Quétel

Le 12 novembre 2014

L’Art du lobbying selon Mathieu Quétel

La Lettre Pro de la Radio publie dans son numéro de novembre une pleine page sur Sountsou. Titré « l’Art de la guerre selon Mathieu Quétel » et signé Jean-Charles Verhaeghe, l’article revient sur le parcours du fondateur de Sountsou et sur la création de l’agence.

Avec Sountsou, Mathieu Quétel s’offre une nouvelle aventure sur mesure. Sountsou ? C’est une agence de relations institutionnelles qui fait la synthèse entre toutes les passions de l’ex-bouillonnant dirigeant du groupe 1981. La politique, l’entreprise, le média : désormais expert indépendant, il entend continuer de les marier au service de ses clients.

 

L'Art de la guerre est son livre de chevet depuis sa prime jeunesse. Alors il ne faut pas trop l'agacer.

L’Art de la guerre est son livre de chevet depuis sa prime jeunesse. Alors il ne faut pas trop l’agacer.
“Qui connaît l’autre et se connaît lui-même peut livrer cent batailles sans jamais être en péril. Qui ne connaît pas l’autre mais se connaît lui-même, pour chaque victoire, connaîtra une défaite. Qui ne connaît ni l’autre ni lui-même perdra inéluctablement toutes les batailles.” Sun Tzu fut, selon toute vraisemblance un grand général chinois du VIe siècle avant J.-C., qui rédigea l’un des tout premiers traités de méthode et de stratégie militaire. Traité qu’un jeune lycéen du nom de Mathieu Quétel allait découvrir avec fascination quelque 26 siècles plus tard. Et garder en tête toute sa vie, jusqu’à donner son nom à son cabinet-conseil en affaires publiques. 
LA POLITIQUE ET LA RADIO
Le parcours de Mathieu Quétel est plutôt atypique dans le petit monde de la radio indépendante. Patron de FUGUE FM en 1993, il est nommé vice-président du SIRTI* en 1995 (et il l’est toujours). Sa radio est rachetée en 1998, il la quitte deux années plus tard et devient conseiller municipal de la ville de Compiègne en 2001, puis conseiller régional de Picardie en novembre de la même année. Il rejoint en 2004 le premier groupe radio indépendant de France, le Groupe Start, où Jean-Éric Valli le nomme délégué général. En 2009, le voilà directeur général du groupe, qui deviendra successivement Sud Radio Groupe puis enfin Groupe 1981.Entre-temps, il aura également fondé l’une des premières web-agencies de France, Inovagora, en 2000.“Sountsou me permet de réunir toutes mes expériences en une seule proposition. De mettre toutes mes passions, l’entreprise, la politique et le média au service d’un seul projet.” Cabinet de relations institutionnelles, de lobbying, de conseils stratégiques, Sountsou fait la synthèse.
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Les affaires publiques en mode 3.0, c'est ce que propose désormais Mathieu Quétel.

Les affaires publiques en mode 3.0, c’est ce que propose désormais Mathieu Quétel.

Concrètement ? “Il faut arrêter de penser que pour réussir, un entrepreneur doit avoir le bras long. C’est la conception du lobbying de papa : le réseautage, le carnet d’adresses, les passe-droits… Non : aujourd’hui, dans un cadre réglementaire souvent dépassé par les usages qui évoluent à grande vitesse, souvent figé là où il faudrait pouvoir anticiper et créer, les chefs d’entreprise ont tout à gagner à travailler avec les élus. Ont tout à gagner à les interpeller, à les engager à leurs côtés. De nouvelles générations d’élus sont aujourd’hui très ouvertes à l’entreprise et à la compréhension de leurs enjeux… pourvu qu’on les sensibilise !”Et c’est précisément ce que se propose de faire Mathieu Quétel au service de ses clients. “Beaucoup de patrons de PME pris dans le quotidien se disent que ça ne sert à rien d’aller frapper aux portes, d’aller plaider leur cause, d’aller chercher des soutiens. Dommage : pendant qu’eux ne le font pas, d’autres y vont et obtiennent !”Poser une stratégie institutionnelle, identifier les interlocuteurs à sensibiliser pour défendre tel ou tel sujet, écrire les éléments de langage et les verbatim. Voilà ce que peut proposer Mathieu Quétel à ses clients. Typiquement, dans le monde de la radio, ce sera, par exemple, d’aider un opérateur à présenter un argumentaire solide pour l’obtention de nouvelles fréquences. “Je peux aider ces opérateurs à construire des actions qui vont les rendre visibles et surtout compréhensibles sur le plan institutionnel.”  Mine de rien, c’est tout bonnement fondamental. Il s’agit juste de prouver que vous méritez de nouvelles fréquences.Ceux qui connaissent déjà le personnage n’en douteront pas : il ne lâche pas facilement l’affaire. Pour gagner du temps, il vaut mieux l’écouter.

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Le 10 novembre 2014

CGPME-MEDEF et le lobbying de rue

La semaine du 1er décembre s’annonce chaude pour le gouvernement. Les patrons sont exaspérés et s’apprêtent à une semaine complète d’actions diverses et de mobilisation dont une manifestation…

Compte pénibilité, taxation des dividendes, information des salariés sur les cessions de PME… Les motifs de tensions entre le gouvernement et les organisations patronales se sont multipliées ces dernières semaines. Le chaud et le froid sans cesse soufflé par les membres du gouvernement n’a sans doute pas atténué une situation qui semble explosive.

Les dirigeants de PME excédés

« Il y a un patron de PME qui se suicide tous les deux jours, les trésoreries sont à sec, les défaillances d’entreprises sont au plus bas et le gouvernement rajoute pratiquement chaque jour une petite taxe par là, une mesure de complexité par là, donc il y a un vrai ras-le-bol », explose Geoffroy Roux de Bézieux, vice-président du Medef, lors d’une interview accordée à BFM Business, le 7 novembre…

Cette déclaration reflète sans aucun doute la situation au sein des fédérations de province d’où la colère ne cesse de monter depuis plusieurs mois. Les dirigeants patronaux nationaux semblent eux-mêmes contraints de monter le ton pour suivre une base littéralement excédée et en danger. Ce n’est jamais bon signe.

En effet, entre les patrons et le gouvernement il est toujours préférable de maintenir un dialogue constructif plutôt que de tendre trop les relations. Or, il apparaît que le gouvernement n’a pas été à la hauteur de la situation, malgré la nomination d’Emmanuel Macron, dont on aurait pu attendre plus d’écoute et de signes positifs.

La CGPME a d’ores et déjà annoncé une manifestation de rue à Toulouse et Paris le 1er décembre : rare ! Mais chaque organisation se mobilisera « à sa façon », ce qui pourrait multiplier les actions d’éclats. À ce jour, seule l’UPA n’a pas confirmé s’associer à cette semaine de « lobbying de rue » engagée par le patronat. Parions, qu’elle sera également de la partie…

Le 7 novembre 2014

Edgar Faure, un homme d’Etat

La France traverse une véritable crise politique et sociale. Sondage après sondage les Français cherchent l’homme ou la femme providentiel(le) susceptible de leur redonner espoir et de leur montrer le chemin. Rodolphe Oppenheimer-Faure et Luc Corlouër publient aux éditions Ramsay un livre singulier sur un homme non moins singulier : « Edgar Faure, secrets d’Etat – Secrets de Famille ».

Edgar Faure était un homme politique à part, un homme d’Etat assurément mais avec une compréhension particulière de la République. Il fut treize fois ministre, deux fois président du Conseil, député, sénateur, académicien ! Un parcours au service de la République dont il a connu les grandes étapes contemporaines et dont il fut un acteur permanent.

« Ce que veut l’opinion, c’est le fond; au delà des qualités oratoires, elle veut la vérité des solutions. La présence physique est importante, mais actuellement le public est à l’écoute, informé par le biais de la télévision, de la radio; et surtout, il veut savoir ce qui s’est passé. Quelqu’un qui parlerait sans agir ne serait pas considéré » disait-il… Une analyse terriblement actuelle au moment où le digital et les chaînes d’informations en continu ont encore accéléré la vitesse de l’actualité et la perception du public.

Ce livre est à découvrir parce qu’il raconte cet homme étonnant qui a été l’un des acteurs de la grandeur de la France mais également parce que son auteur n’est autre que le petit fils d’Edgar Faure qui nous plonge au coeur de la vie du responsable politique, Rodolphe Oppenheimer-Faure.

Ce petit fils, gardien de la mémoire de son grand père nous livre quelques moments précieux et souvent inédits comme cet extrait du petit carnet « à la couverture élimée » dans lequel Edgar Faure avait écrit il y a presque cinquante ans ces quelques lignes si modernes : « La société c’est comme un gâteau qui serait pour tout le monde. Mais il ne faut pas le partager à nouveau ! On ne doit pas prendre aux riches pour donner aux pauvres. Pourtant cela est une erreur souvent commise et malheureusement communément admise; non, la solution est d’augmenter la taille du gâteau : alors il y aura une plus grosse part pour tout le monde. C’est cela que je propose : une contribution plus forte de chacun pour gagner en expansion et pouvoir partager ensemble. C’est cela le Nouveau Contrat Social que je suggère. »

Rodolphe Oppenheimer-Faure a créé en 2007 le Prix du livre politique Edgar Faure dont la huitième édition se déroulera le 25 novembre 2014 au Palais Maillot.

 

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Le 6 novembre 2014

Marre du « lobbying à la papa » ?

Les relations institutionnelles doivent s’adapter à notre époque, sans doute plus exigeante en matière de transparence mais également fortement impactée par la révolution numérique.

Sountsou – Affaires Publiques vient de publier le premier numéro des Cahiers Experts consacré aux « 10 erreurs à éviter en relations institutionnelles ». Un document qui invite à la réflexion et qui pose les enjeux du lobbying à l’ère numérique et en période de forte crise du politique. Ces Cahiers Experts remettent en question quelques idées reçues, notamment sur la valeurs « business » du lobbying et sur les motivations du personnel politique.

Le lobbying est un enjeu majeur pour l’entreprise, il permet d’agir sur les décisions publiques, il permet de faire reconnaître l’entreprise comme un acteur citoyen. Mais, il doit respecter des règles claires et respectueuses du processus décisionnel. Aujourd’hui plus que jamais.

L’entreprise est trop souvent oubliée du processus décisionnel quant elle n’est pas méprisée. Les PME, notamment, ont parfois le sentiment que « cela ne sert à rien de se battre ». En vérité, des actions en relations institutionnelles sont efficaces et peuvent être mises en place rapidement y compris et surtout pour les PME.

Publiés régulièrement, les Cahiers Experts proposeront des pistes de solution et permettront de partager les réflexions autour des relations institutionnelles et de la liberté d’entreprendre.

Les Cahiers N°1

Le 5 novembre 2014

Lobbying et transparence, la France à la traîne…

Transparency France vient de publier une étude intitulée Transparence et intégrité du lobbying, un enjeu de démocratie – État des lieux citoyen sur le lobbying en France, volet français d’un projet financé par la Commission européenne, conduit parallèlement dans 19 pays européens.

L’association constate que les budgets et moyens consacrés au lobbying sont croissants, que celui-ci intervient à tous les stades des processus de décision et à tous les niveaux (européen, national, local) mais elle regrette que l’encadrement des relations entre décideurs publics et représentants d’intérêts est quasiment inexistant en France, à l’exception notable de l’Assemblée nationale. C’est ainsi que la France se voit attribuer la (très médiocre) note de 2,7/10 en matière de transparence…

Au cours des six dernières années, Transparency France a pu constater que les représentants d’intérêts, en particulier les entreprises, prennent de plus en plus conscience de la nécessité de réformer leurs pratiques de lobbying vers plus de transparence. A l’inverse, les décideurs publics, à quelques rares exceptions, peinent à se doter de règles pour eux-mêmes alors même que leur mandat s’effectue sur fonds publics, au nom des citoyens et de l’intérêt général.

Une étude européenne, compilant et comparant les résultats des 19 études nationales, sera publiée début 2015 par le secrétariat international de Transparency International.